怎么才能做强单项冠军企业 如何做好单项冠军培育工作

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如何定义“单项冠军”，这与过去所说的“小巨人”、“隐形冠军”有何不同？

《实施方案》提出，制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。它包含两方面内涵：一是“单项”，企业必须专注于目标市场，长期在相关领域“精耕细作”；二是“冠军”，要求企业应在相关细分领域中拥有冠军级的市场地位和技术实力。

从这个意义上讲，单项冠军与德国赫尔曼·西蒙教授提出的“隐形冠军”概念是十分类似的。至于“小巨人”企业的概念，则是一种比较形象的说法，没有准确的内涵和要求。

怎么才能做强单项冠军企业 

为做好制造业单项冠军企业培育提升工作，我们将采取3方面措施：

一是加强政策支持。对两类企业申报国家有关技术改造、工业强基工程、重大专项、节能减排等资金支持的项目，以及申报国家级工业设计中心、技术创新示范企业的，予以优先支持。

二是开展总结示范。加强对两类企业的跟踪管理，认真总结企业在培育提升工作中典型经验和好的做法，每年选择一批典型经验，通过编写案例集、组织培训班、召开经验交流会和企业现场会等多种形式进行示范推广。总结归纳世界其他国家单项冠军企业的成功经验，组织企业学习交流。

三是强化组织领导。要求各级工业和信息化主管部门做好组织实施，加强对两类企业的指导、跟踪和服务，建立工作阶段性总结和监督检查制度。鼓励地方对两类企业给予政策支持。相关行业协会要加强服务，指导企业开展对标，提供培育提升诊断咨询服务，推广典型经验。

我们将加强对企业的跟踪，分析企业发展面临的突出问题，适时研究完善促进制造业单项冠军企业创新发展的政策措施。

国家级制造业“单项冠军”是如何炼成的

核心技术支撑起“单项冠军”

机声隆隆，4条钢丝绳硫化生产线开足马力高速运转，经过压延、成型、硫化等工序，一卷卷输送带缓缓下线……11月24日，位于桐乡市洲泉镇的浙江双箭橡胶股份有限公司（以下简称“双箭”）生产车间里一派繁忙景象。车间主任高和良身穿蔚蓝色工装，注视着电子显示屏，手指在一排排按钮上操作着。

“这几天订单全部排满了，目前一线生产工人全员到岗，全力以赴保交付。”高和良介绍，为了提升生产效率，加快出货速度，车间进行了智能化改造，“就拿取料环节来说，我们用智能搬运车替代人工操作，光是一卷料就能省出十几分钟。”

作为一家专业从事橡胶输送带生产和物料输送系统解决方案设计与服务的高新技术企业，双箭一直深耕细分领域，将擅长做到了不可替代，其主打产品橡胶输送带，经过一次次迭代，不仅具备耐寒、耐热、耐酸、耐碱等特性，还实现了使用寿命、功能范围大幅提升。正是凭借这一核心技术，双箭荣获了国家级制造业“单项冠军”企业称号。

制造业“单项冠军”被誉为制造业皇冠上的“明珠”，其认定标准严苛，要求企业长期专注并深耕产业链某一环节或某一产品领域，从事相关领域达10年及以上，同时要拥有强大的市场地位和很高的市场份额，单项产品市场占有率居全球前三位。

“双箭专注橡胶输送带领域已经有36年，目前我们把橡胶输送带做到了全球市场综合排名第三、国内行业综合排名连续12年第一！”谈及此次“夺冠”，双箭橡胶副总经理郎洪峰感慨，凭借“产量大、品种全、质量优”三大优势，双箭成功引领了行业的发展。

创新引领高质量发展

支撑企业持续高质量发展的关键因素，就是创新。

当天，在双箭9号5G车间，橡胶输送带产线需要胶片补料。当记者还在四处寻找送料叉车时，一旁的工作人员在平板电脑上点击了几下，不一会儿，每卷重达2吨多的胶片就“乘坐”AGV自动导引小车顺利到达。

“这就是双箭橡胶打造的智能仓储项目，通过调度系统和仓储系统的协同，实现了物料运输‘无人化操作’。”郎洪峰说，此前都需要人工操作，既费时又费力，现在只需一个平板即可完成，工作效率提升了不少。

给输送系统和输送带植入数字元素，是双箭让产品更“聪明”的攻坚目标。

“全周期智能化监控和管理，一直是国内物料输送行业的短板。而双箭通过输送带内置RFID智能芯片、预埋智能线圈防撕裂保护系统、安装输送带接头智能监测系统等，实现了运行数据可跟踪、可识别、可追溯，达到无人值守的目标！”双箭重点研究院研发工程师张杰说。

不仅如此，在“双碳”背景下，双箭还开发了长距离节能环保输送带、复杂地形输送带、气垫输送机及静音输送带等产品，补齐了节能环保输送技术领域的短板。

“考虑到现在的新材料骨架正在向单层化、轻量化、节能化方向发展，我们正在推动芯片输送带的研发攻关，通过无线射频来获取输送带的信息。比方说，我们的温度感知设置可以让用户更准确了解输送环境。”在双箭研发中心，看着自己公司的创新成果，张杰充满自豪地说。

党的二十大报告提出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”正是产品和技术的不断升级，让双箭保持了良好的发展态势。

“今年前三季度，面对种种挑战，企业发展实现了逆势上扬，销售额同比增长超20%！”站在双箭生产车间内，望着一条条忙碌而有序的生产线，郎洪峰难掩喜色。

眼下，双箭正依托省级博士后工作站和企业研究院，深入开展与青岛科技大学、中国计量大学等高等院校的产学研合作，推动橡胶输送带向绿色化、智慧化方向转型。

“接下来三年，我们将聚焦前端材料使用和后端智能输送环节，准备投入2亿元用于科研投入，提升散装物料的整体输送效率，实现从提供产品到提供整体解决方案的转型。”展望未来，郎洪峰信心满满。

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