两化融合贯标申报条件有哪些内容 两化融合项目申报指南

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两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。两化融合贯标申报条件有哪些内容 两化融合项目申报指南 

两化融合贯标申报条件有哪些内容 

申请两化融合贯标需要具备的条件

GB/T23001-2017两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；

两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；

企业所属行业：

生产制造类型企业，不限制产品所属行业；

企业人数：

劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，岗位职责的变更或者人员的减少；

企业销售收入：

体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；

企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统；

财务的持续保障：

两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)建议20W元以上。可以根据实际情况；

信息化安全方面：

此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

想要两化融合应该怎么做

01使用电子办公：

1：使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡2：每一条数据都有记录可查

3：所有OA、ERP审核通过电子档进行

02逐步实现联通：

1：MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求2：根据企业实际情况完善模块：如：客供件管理、耗材计算

03逐步更换信息化设备深入使用系统：

逐步更换信息化设备深入使用系统

1：通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润2：利润购买设备（可对接系统的设备接口说明需要提供）

3：软件各模块纵向深入：如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工

04打造智能工厂：

1：系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑2：系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公

两化融合项目申报指南

两化融合管理体系的这四要素你都清楚了吗

公司在做两化合成一体整体体系贯标的过程中，主要是环绕数值、技术、业务流程和团体变法四个中心要素，从团体（主体）、价值链（客体）、资源背景（空间）动身，不断推进四个中心要素相互作用创新和连续不断优化的过程。

数据

数值（信息）是数码经济时期的新式出产要素。数值（信息）的管理有经验已变成现代团体的中心竞争力之一，假如没有数值（信息）的加工有经验，没有数值（信息）的迅速反馈有经验，没有数值（信息）的综合利用有经验等，未来便会错过竞争力。随招数据（信息）更加各个方面、正确和动态，数值（信息）中潜伏的关涉和规则，一天比一天变成团体出产、打理和决策的关紧根据，甚至于有可能造成团体的管理架构和决策机制发生重大变动。

技术

新一代信息技术是创新最活跃、帮带力最强、渗透性最广的，推动了不一样技术之间的合成一体，为其它产业的加速进展供给了新的动力。在团体层面，随着以新一代信息技术为代表的高科技的飞速进展，深化推进技术的应用创新和集成创新，正在导发团体内里、产业链甚至于全世界范围资源优化配备布置形式的变法，开发创新、运营管理、市场服务、打理决策等方面的新理念、新标准样式接连不断，为团体经过两化合成一体成功实现整个的局面：胸怀～创新、群体提高供给了办法、手眼和路径，是加速转型升班和创新进展的关紧驱动力气。

业务流程

在数码经济时期，利用业务流程优化的手眼来规范和提高管理水准，管理的首要原则应从以职能分工为主进展到以业务流程为核心，环绕着业务流程所树立的团体，将具备更高的快捷性和效益，同时也天然地闪现出扁平化、网络化特点标志。尤其是互联网背景下的业务流程优化和再造，着重提出配使用户参加和连续不断改进，参加各方经过共建共享更加高效、透明、动态的业务流程，成功实现团体间实时在线的业务协作，可莫大增长总体资源速率，大幅提高迅速响应有经验和中心竞争力。

团体结构

随着信息技术的高速进展，特别是互联网（移动互联网）应用的连续不断深入，用户参加、服务个性化、出产散布化渐渐变成市场和服务的新要求，“科层制管理”标准样式下金字塔式层次结构已不可以绝对适合信息时期的要求，团体结构将朝着扁平化、柔性化、网状化和分权化的方向进展，团体之间以及团体与消费者之间边界一天比一天依稀化，以往高度集中的决策核心团体将逐层转变为散布的多核心决策团体。公司需求引入新的管理思惟和信息化手眼，优化和重构现存业务流程，上限地成功实现技术上的功能集成、管理上的职能协同，突破传统的职能型团体结构壁垒，树立全新的基于业务流程的团体结构，更好地为用户发明价值，迅速响应市场动态变动，增长可连续不断进展的有经验。

贯标难做？没关系.可以寻找第三方服务机构帮忙。

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势：

1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架；

2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效；

3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。

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