两化融合贯标流程有哪三个阶段、企业应尽快开展两化融合贯标

两化融合是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

从2014年5月开始，在工信部的组织下，在全国大型重点工业企业轰轰烈烈地开展两化融合管理体系的贯标试点工作。截至现在，工信部已经发布三批试点名单，贯标企业已达2000余家，2018年将超过10000家。两化融合管理体系贯标是国家层面推进国家产业转型升级的的重要举措，也是企业综合实力的认证，应该受到企业的充分重视。两化融合贯标流程有哪三个阶段、企业应尽快开展两化融合贯标

两化融合贯标流程总分三个阶段

（一）体系建立阶段

1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

企业选择第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:

1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;

2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;

3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。

企业要尽快开展两化融合管理体系贯标

企业为什么要尽快开展两化融合工作，主要基于以下三个方面考虑：

企业综合实力认证

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

试点企业占取先机

目前国家层面对于企业两化贯标的定位仍处于试点阶段，取证条件相对较为宽松。先行获得试点认证的企业，将可能在下一阶段的两化融合工作中作为标杆进行（同行业或非同行）市场推广，则标杆企业有望在市场竞争中占取先机

地方政府资金支持

从2014年首批贯标开始，各地政府通常都有相应的项目资金支持，因此越早进行贯标工作的开展，从地方政府将获取更有利的资金/资源支持。

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